美甲店长的你比美甲师还年轻 要怎么管理

　　如今，美甲店的管理水平越来越年轻化，管理人员也越来越年轻化。许多经理人都是90后。但是，在管理水平较低的时候，美甲师这部分也不是特别年轻，仍然有很多80后员工在努力工作。但是，让90后的经理去管理80后的员工，这样的一幕肯定会非常精彩。今天就让小薇去教那些不懂如何管理比自己年长的美甲师的店长如何管理好自己的美甲师。

　　1、立场坚定斗志强

　　很多年轻的经理在面对比他们年长的美甲师时，可能已经感到内疚了，不是因为别的原因，而是因为他们比老板要多吃几年饭。事实上，它不需要这样。你应该记住，既然你是经理而不是她，你一定有比她更有权力的东西。因此，当年轻的经理面对美甲师的时候，应该以一颗平心静气的心对待对方，坚信自己就是经理，并以良好的态度与对方沟通。而且，只有店长自己坚定地站着，用行动带领大家前进，团队才不会搞砸。

　　2、互相学习

　　有很多东西需要向年长的美甲师学习。年轻的管理者在工作经验和生活经验上自然落后于年长的管理者，所以他们可以利用自己的休息时间多和年长的美甲师交流，向他们学习。当然，即使是在学习的时候，一个小商店的经理也需要掌握自己的身份。毕竟他是以经理的身份和他们交流的，所以他应该和其他人分享一些有见地的想法。让年长的美甲师先看到他身体的亮点，这样他们才能被说服。

　　3、互相尊重和关心

　　前两个我们更多提到经理的威严,但是我们也需要注意,毕竟这些老指甲修饰师长辈总是,总是,在另一个前辈的感觉,因此,在安排任务或相互交流,重要的是要注意,“尊重”这个词,不能经理和骄傲的一员,不能软弱,因为他们老了,必须注意把握好尺度。

　　4、身份树立要服气

　　让团队中的年长成员接受自己的最好方法就是说服他们。如果你想要得到别人的尊重和信任，首先你必须成为一个好榜样和榜样。至少，你必须遵守规则，言行一致，长相一致。这些都是基本的。虽然管理者不需要做所有的事情，但是管理者需要了解所有的事情，你需要在团队中树立一个无所不能的形象，人们会更加尊重和信任你。