身为一名美甲师 你知道自己的工资是怎么计算的吗

　　看到大家都在讨论美甲店经理的薪酬构成，我也谈了一些自己的看法。“美甲店经理”的基本工程构成应根据店铺的规模和营业额来区分:

　　美甲店，如果员工在6家店铺，业务定额为3万至5万，经理的工资设置应如下:

　　第一种情况：

　　基本工资、个人服务佣金、经理职位补贴、年度任务成就奖

　　为什么要根据规模来划分?因为员工人数少，经理的日常管理工作不是很大，同时，因为他必须做更多的售后服务工作，即管理和培训员工。所以增加工作补贴。年度任务奖励是针对整个商店的，以及每年需要取得多少成就。在商店经理的领导下，任务完成后，老板把这个奖励发给整个商店，商店经理把它分发出去。

　　大型商场，如员工人数超过10人，月平均业绩在10万左右的商场，可以适当引入经理的职位，即商场经理的职能主要在于管理和经营，服务只是在繁忙时提供帮助，个人业绩不计算在内。这种类型的商店经理需要建立自己的团队。例如，在运营过程中，如果门店经理发现自己的技术水平不足以提升门店员工的技术水平，他可以通过外部教师授课，或者任命更成熟的员工作为技术嘉宾或主管来提升自己。

　　第二种情况：

　　年薪，全店年终奖金

　　即店长的工程构成为：

　　我不支持员工持股活动。持股的目的是让员工能够与商场一起进退，这样他们就可以花更多的时间来代替员工贡献的股份，也就是持股活动。事实上，说白了，员工有更多的佣金，即使他们离开商店，他们也不会损失任何钱。我倾向于采用员工持股的形式，即员工根据店铺的投资金额和成长价值投入相应比例的资金，获得相应的股权，与店铺分享利润和分担亏损。这是员工成为店主的真正途径。股东不必参与商店的经营和管理。她可以是一名普通的店员或商店经理。股东在商店里没有特殊权利，只有在股东大会上。