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身为一名美甲师 你知道自己的工资是怎么计算的吗

发布时间:2020/07/16 作者:RJ 阅读( 38)

  看到大家都在讨论美甲店经理的薪酬构成,我也谈了一些自己的看法。“美甲店经理”的基本工程构成应根据店铺的规模和营业额来区分:

  美甲店,如果员工在6家店铺,业务定额为3万至5万,经理的工资设置应如下:

  第一种情况:

  基本工资、个人服务佣金、经理职位补贴、年度任务成就奖

  为什么要根据规模来划分?因为员工人数少,经理的日常管理工作不是很大,同时,因为他必须做更多的售后服务工作,即管理和培训员工。所以增加工作补贴。年度任务奖励是针对整个商店的,以及每年需要取得多少成就。在商店经理的领导下,任务完成后,老板把这个奖励发给整个商店,商店经理把它分发出去。

美甲师

  大型商场,如员工人数超过10人,月平均业绩在10万左右的商场,可以适当引入经理的职位,即商场经理的职能主要在于管理和经营,服务只是在繁忙时提供帮助,个人业绩不计算在内。这种类型的商店经理需要建立自己的团队。例如,在运营过程中,如果门店经理发现自己的技术水平不足以提升门店员工的技术水平,他可以通过外部教师授课,或者任命更成熟的员工作为技术嘉宾或主管来提升自己。

  第二种情况:

  年薪,全店年终奖金

  即店长的工程构成为:

  我不支持员工持股活动。持股的目的是让员工能够与商场一起进退,这样他们就可以花更多的时间来代替员工贡献的股份,也就是持股活动。事实上,说白了,员工有更多的佣金,即使他们离开商店,他们也不会损失任何钱。我倾向于采用员工持股的形式,即员工根据店铺的投资金额和成长价值投入相应比例的资金,获得相应的股权,与店铺分享利润和分担亏损。这是员工成为店主的真正途径。股东不必参与商店的经营和管理。她可以是一名普通的店员或商店经理。股东在商店里没有特殊权利,只有在股东大会上。

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