作为店长你是否尊重过美甲师呢

　　美甲店的经理应该明白，美甲店之间的竞争实际上是人才的竞争。哪个店长有一批精兵，哪个钉子户有市场竞争力和实力。在这一原则下，店长要充分尊重员工，同舟共济，才能赢得员工的尊重，让员工心甘情愿地工作。

　　美甲店经理需要特别注意以下九个方面：

　　1.仔细倾听员工在当前工作条件下的反应，让他们知道你非常重视他们的反应。

　　2.通常，你应该把商店的规章制度告诉美甲师。不要以为如果你什么都不说，员工就会自己遵守规则。同时，你应该表达你对他们的信任和他们做事的能力。

　　商店经理和其他人的意见和建议不应该总是听取他们的意见和建议。员工也希望他们的能力和才能能得到店长的赏识。有时候他们说的不是废话，而是他们花了很多时间思考的结论。

　　4.如果店长每天都目瞪口呆，你就不知道你的员工是否都称职。这样的商店经理经常认为该怎么办是他们自己的问题，而不是他们的生意。正确的态度应该是店长应该找出哪些员工的工作不好，并把帮助员工做好作为自己的工作。

　　5.商店经理应该知道员工对你的期望。不要认为了解员工的心理世界是浪费时间。这是商店经理的工作。店长应该让下属知道你对他们有什么期望，并努力了解员工对你的期望。只有这样，如果双方的目标是一致的，就不会有误解。

　　6.还有一种商店经理从来不问员工们怎么样。当员工表现良好时，他们觉得自己有一个好的领导;当员工表现不佳时，这是他们的错。正确的做法是员工是否表现出色。店长应该明确告诉他们，如果他们取得了好成绩，你应该表扬他们，如果他们犯了错误，你应该给他们一个改正的机会。

　　7.店长必须对员工有信心，不要认为自己是最好的。商店经理应该相信员工的能力。遇到困难时，首先不要气馁，然后再给下属更多的鼓励，让他们自信地做事。有时候奇迹就是这样创造的。

　　8.店长不应过分重视名利，也不应将员工的信用归于员工。店长要虚心，把成绩看成是大家共同努力的结果。