完美打造美甲店中的核心人物---店长

　　在美甲店的运营中，关键人物是店铺经理，他们在美甲店中可以扮演各种角色，有着不同的身份，但其目的是让美甲店运营得更好。但想要成为一个完美的管理者并非易事，所以就让我们一起来看看高端美甲店是如何塑造美甲店的核心角色——店长。

　　核心打造法一、定位不定型

　　店的核心，是经理在不同时间扮演不同角色的独特需求，仿佛一个人在不同的场合有不同的身份。因此，首先，我们需要能够让经理适应每个职位和每个身份。在操作的时候,经理应该代表公司的所有者代表,需要确定政策,和经理应该作为从业者和倡导者,当店性能不好,作为激励的作用,将团队的动力和大气受到刺激,当指甲店充满了矛盾,作为一个协调者的角色,可以帮助团队解决冲突等。一般来说，美甲店的老板，身份的位置是确定的，但是需要做什么是不固定的。所以，在核心伪造中最重要的是，方向是不确定的，它有足够的无限。

　　核心打造法二、扩充知识面

　　作为一名经理，我无时无刻不担心美甲店的运营，也需要在业余时间扩充自己的知识。至少在美甲店我应该是最好的，给老板最专业的建议，在操作中给老板带来有用的信息。小伟对很多想要成为一名好的美甲师的人说，只要你是最好的，你就不能停止学习。这句话也适用于商店经理。只有当你工作的时候，你不仅可以丰富你的知识，也可以保证你永远优秀。带头自学的店长，也可以带动美甲店的员工一起学习，这其实是一个很好的现象。

　　核心打造法三、素质问题

　　据说美甲店工作人员的素质比较差，但是现在太多的美甲店都开始强调质量问题，这证明了质量的重要性。因此，经理作为美甲店的核心人物，需要加强自身的素质建设和个人素质，确保在为顾客服务时能够礼貌地对待对方。当然，这不仅是对自身质量问题的强化，也是经理可以给美甲店注入一道清流，带动整个美甲店重视个人质量问题。这是需要达到的效果，也是可以达到的最好的效果。