美甲店老板如何留住员工?

　　美甲店经营者经常抱怨说，很多美甲店在经过培训、教育和掌握一定技能后，要么跳槽，要么开始新的工作，这让人很生气。更重要的是：我仔细考虑过员工的薪水和福利，但是员工仍然不努力工作，商店的业绩仍然在下降。除了行业本身的客观原因外，其实经营者自身也是问题的根源。

　　思考以下问题:

　　为什么想开一家美甲店?

　　美甲店的顾客在哪里?是什么类型的?

　　美甲店气氛好吗，员工不容易疲劳吗?

　　除了工资和奖金(佣金)，还能给员工带来什么?

　　定期和员工交流吗?

　　知道员工的能力，并把他们安排在能充分发挥其特长的位置吗?

　　员工将来是为了工资而工作、学习技术还是开自己的商店?

　　对员工的态度是什么?

　　以上问题涉及到员工管理的方方面面，但这八个简单的问题并不简单。因此，尊重员工的个性，采用良性的沟通方式，创造良好的工作环境，帮助员工学习更多的知识和技能，将有助于降低员工的离职率。毕竟，员工是商店的主要资源。如果能善用它们，抓住员工的心，将为美甲店的经营增加更多的效益。

　　在员工管理方面，我们应该注意以下几点:

　　1、让员工了解美甲行业的前景

　　如果员工不了解美甲行业的发展规律和演变阶段，看不到这个行业的未来和金钱前景，就会失去动力和进取精神，很容易产生每天得过且过的心态，或者只是把现在的工作当成一个过渡的跳板，这就是最让运营商头疼的事。

　　2、让员工知道工作的目标及方针

　　无论是新员工还是老员工，都要让他们知道公司的发展方向和目标，让他们明白自己工作的重要性和实用性，以及应该扮演的角色，使他们对公司有认同感，愿意随着公司的发展而提高自己。决不把公司的发展作为经营者的私事来隐瞒。

　　3、让员工产生努力工作的惯性和自豪感

　　经营者要高度重视员工能力提升的过程和速度，千方百计为员工创造学习和培训的机会。通过改善工作环境，调整工资福利水平，员工可以感到在公司可以学到很多东西，公司是安全的。

　　4、诚恳清楚地命令或指示

　　让员工知道他们工作时该做什么。为什么?怎样?谁来做?哪里?什么时候?让员工知道从哪里开始。他们不能开始就不会有麻烦了。特别是对于复杂的工作，要明确指出重点和注意事项。5尽可能采纳员工的合理建议和意见

　　员工会根据自己对公司的忠诚和关心程度发表意见。虽然有些意见表面上是针对个人的，但经营者应该善待他们。如果员工的意见被老板接受，他会对工作有更多的兴趣和参与度，他对公司的向心力会提高，他会尽力配合计划的实施。