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开美甲店要花哪些钱 美甲店财务管理

发布时间:2020/11/23 作者:RJ 阅读( 224)

  1. 店铺经营成本:租金和税费为固定费用,约占实际营业额的15%~20%。超过20%的开店成本太高了。

  杂项费用:修甲材料、茶叶、水电约8%~12%。

  2. 人员支出项目是属于店铺总绩效的可变支出项目。这是一个浮动项目的原因是因为总的回报绩效取决于每个人的绩效。

  3.商店的整体表现分为预付项目和预付项目。预付账款是每月来商店购物的顾客的个人消费总额。预付的项目叫做预付收据。但是,提前收到的金额不能作为店铺的月营业额。财务管理是错误的,如果项目被认为是一个投入周转。预付卡的预付金额必须单独管理,会员必须到店消费后才能扣除预付金额。

开美甲店要花哪些钱

  每个店每个月都要把未用完的预付款算进去,这是非常错误和不道德的,否则就会超支,进而扣减美甲师的业绩。在台湾、其他欧洲国家、美国和日本,用收费卡是不可能做到这一点的,当地政府将会征收巨额罚款。因为顾客在买东西之前要付一笔钱,如果店主带着钱跑了,这对美甲师和顾客都是一个严重的打击。

  4. 门店运营成本占15%~20%,人员费用占总收入的28%~35%左右。例如,一家美甲店的实际营业额为6万元(不含打卡预付款),正常情况下,实际员工费用约为35%,店铺成本固定,杂费32%=剩余利润的33%。

  钉鞋不是工厂,但工厂是通过接收订单和年度季度财务报告中的总营业额来计算的。如果工厂不接订单,或者没有足够的预算接订单,工厂就会关闭,工人就没有工作可做。

  没有不劳而获,劳动力和资本之间没有不平衡。管理需要敏捷的马,而敏捷的马不想错过自己的才能。他们都需要彼此信任。我常说:中国人可以上太空。你认为宇航员需要多少?二百万年?错了。宇航员的收入和普通白领一样,但国家会给他们机会,取决于你能否抓住他们。所以老板给的是机会,但老板不应该缺乏智慧,只有当他知道如何利用时,才应该珍惜人才。

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